wykłady

Wysłany: Pon 14:13, 08 Mar 2010

mógłby ktoś udostępnić notatki z wykładu z 1.03, albo przynajmniej podać jaki był temat ? Wink

Wysłany: Wto 12:18, 09 Mar 2010

proszę bardzo moje dotychczas wykonane notatki [sami wiecie jakie to trudne coś tam wyłapać pośród podróży pana Żuka.]

[link widoczny dla zalogowanych]

Wysłany: Wto 16:48, 09 Mar 2010

powiem Ci, ze i tak strasznie dużo tych notatek masz biorąc pod uwagę formę przekazywania wiedzy jaką preferuje Pan Żuk Smile

Wysłany: Wto 22:11, 09 Mar 2010

wow! dziękuję Ci bardzo Wink

wkońcu będę mogła uzupelnić te pustki w moim zeszycie:P jestem zszokowana że tyle można wydobyć z tych wykładów a przynajmniej ułożyć to w takim porządku i nie pogubić się między tym co istotne a ciekawostkami Wink

UAKTUALNIENIE
zamieszczam kolejne wykłady, jednak brak jest ze dwóch w środku, jak tylko sobie skądś załatwie to wrzucę.

[link widoczny dla zalogowanych]

jest możliwość zamieszczenia dalszych notatek? Wink

Jeżeli ktoś zrobił już prezentacje z tematów: wspołczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwem, funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa w przyszłości oraz gospodarowanie zasobami niematerialnymi mógłby wrzucić na maila? z góry dziękuje

19.04
Francja
Rada 1 i 2 poziomowa, opór przeciw nowelizacjom OECD, niska częstotliwość spotkań, wzrost liczny komitetów nadzorujących, niskie umiędzynarodowienie

Włochy [skrajny przypadek]
1 poziomowa, walne zgromadzenie, ci sami do zarządu i do kontroli. Mało komitetów, słaba dostępność do danych, mało klarowny układ, mało kapitału zagranicznego
Szwecja i WB
1 poz. Grupa zarządcza [nie ma rady] wysoki stopień jawności, opór przeciw komisjom z oszędności, wysoka akceptacja zasad OECD. Wb – duża rola komisji audytu i wynagrodzeń, jab. Umiędzynarodowienia,

USA zmuszone do reakcji, po wypadkach 2001, przyjeli ustawe:
1. nie mogą jednoczesnie pełnic f. doradczych i audytorskich
2. obow. Zmiana audytowa co 5 lat
3. zakaz pozyczek dla dyrektora
4. podwyższenie odpowiedzialności członków zarządy
5. wyraźne specjalizowanie skonfliktu interesów.

Szwajcaria – ceniona ufność bankowa, przy nakazie sądowym tylko ujawniają.

Zmienianie nadzoru właścicielskiego
- nacisk instytucji [fund. Emerytalne, firmy bezp..] duże transakcje zabezp. Przez rząd [w Pl = KUKE ubezpieczenia kredytów udzielanych innym państwom]
- przed. Efektywne w długim okresie czasu, żeby zachęcać ludzi do przychodzenia , nadmierne parcie na zyski krótkookresowe – niekorzystnie, oblicza możliwości rozwojowe, innowacyjność, jakość, cięcie kosztów – zwolnienia pracowników.
- share trawers – w krótkim terminie obraca akcjami, daytrader = codziennie kupuja/sprzedaja
- przejrzystość działania – wzrost cen akcji – brak konfliktu informacyjnego.

Rozwój i problemy z działaniem firmy
- przetrwanie i rozwój – cel firmy
- potencjał rozwojowy organizacji – zdolność do rozwoju. Rzeczowy – tkwiący w majątku
- potencjał wyniesiony z cech kierownictwa – wykorzystanie potencjału świadczy o jakości zarządzania

Cechy kierownika:
- kwalifikacje
- kreatywność, innowacyjność
- przedsiębiorczość
- elastyczność
- adaptacyjność

Potencjał strategiczny – zdolność zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej, ogranicza się do największych firm. Analizując go analizujemy zasoby i wyniki. Potencjał to zasoby – kapitał ma zdolność do pomnażania
Potencjał rzeczowy – materialny, środku produkcji, środki pracy, przedmioty pracy.
Kapitał obcy i jego wykorzystanie – motor wzrostu może być dwukrotnie wyższy od własnego.

Finansujący – k. trwały – własny, jeśli cz. Zostanie na fin. Obrotowego – working capital.
I kapitał obrotowy.

Od zobowiązań nie ma podatków, jak się finansować na bieżaco.
Kategorie kapitału:
• - najklarowniej w spółkach akcyjna – akcje, z o.o. – udziały
• - zagmatwane w przedsiębiorstwach państwowych kapitały lub fundusze. Powstają inaczej niż w spółce.
kapitał własny podzielone
– założycielski – wart. Wyposażenia przedsiębiorstwa w momencie otworzenia, spada w wyniku umożenia wartości początkowej aktywów – są amortyzowanie.
- Przedsiębiorstwa – rośnie, odpisany z zysku
• - nagrody z zysku dla pracowników
• - fundusze przed. Na rozwój

i ma ktos te dwa brakujące wykłady ze środka i ostatni ?;D

Może ktoś był dzisiaj na wykładzie i byłby tak dobry i wrzucił notatki z wykładu, za pomoc z góry dziękuję Smile

iii tu nastepuje przerwa od 19.04 a tu wykłady z

13.05.

a teraz macie nie wiem z kiedy
Architektura sys. zarządzania
W czym tkwi sukces przedsiębiorstwa?
- dobry start mają te z wyróżniającymi zdolnościami
a) reputacja - miernikiem jest klient
b) innowacja
c) architektura - sieć relatywnych kontraktów [wewnętrznych, albo zew] Realcje pracowników między sobą i z kierownictwem, atmosfera w firmie. Pracownicy dbają o firmę, a ona tym samym się odwdzięcza. Obopólne zaufanie.

-zdobycie wiedzy organizacyjnej i jej przekzywanie
- ustalenie sposobów postępowania - dogadują się jak działać w organizacji
- elastyczne reagowanie w odpowiedzi na zbliżające się okoliczności, muszą znać informacje.

WEWNĘTRZNE
zdolność do osiągnięcia efektów synergicznych, decyduje o wysokości architektury. [IBM, Mark And Spancer - współpraca z dostawcami, etyka współdziałania]

Źr Architektury:
- musi się przekonać, że działa, obie strony
-stabilność zatrudnienia - wzmacnia ją spłaszczona struktura
- struktura wynagrodzeń
-odkładanie zarobków na przyszłość [dodatki za staż, zakładowe itp]

Problemy
- W Japonii połączenie życia zawodowego i prywatnego
- dobór pracowników o podobnych kwalifikacjach skutkuje brakiem współzawodnictwa między nimi w podzespółach.

ZEWNĘTRZNA
- dzielenie się wiedzą między firmami
- realizowanie, zgranie czasu dostaw, kiedy jedna firma produkuje, druga dostarcza jej produktów akurat na czas, muszą na sobie polegać.

Cechy architektury:
- długotrwałość
- obopulność
- dobrowolność
===============================================

24.05
Sieć - grupa firm zawierające ze sobą kontrakty relatywnie opierają się na wysokiej bazie wiedzy i umiejętności i dzielenia się nimi [i informacjami]

Rodzaje:
p............- dostęp do rynku i technologii
operacyjny - współpraca w procenie wytwarzania

Sieć ciągle wzmacnia więzi organizacyjne.

4 cechy sieci org.:
- wzajemna koordynacja działań [procesy i technologie]
-decyzje w spr. alokacji zasobów podejmowane są nie tylko indywidualne, ale też we wspólnie wyznaczonym zakresie
- powtarzalny char. wymiany i powtarzalność współdziałania w długim okresie.
- obszerny zakres informacji o wspólnych partnerach, dostępny tylko podmiotom sieci.

Sieć między organizacyjna - forma regulowania zależności między org. Koordynacja działań nad rynkiem.
Gra kooperacyjna z wykorzystaniem komunikacji między partnerami.

Aliase strategiczne - porozumienia firm o wwspółpracy na rynku, nie mające na celu przejęcia partnera. [idealne dla małych firm]

Współpraca przeds. badawczo-rozwojowych - np w motoryzacji
Grona przemysłowe - kooperacyjne, jeden silny skupia małe jednostki.

Kto tworzy sieć i warunki zakładania:
A) FIrmy tworzą grupy strategiczne - bezpośrednio na tym samym rynku. Ta sama grupa klientów docelowych. [banki komercyjne w PL]

B) Pokrewne, ale nie identyczne domeny [obszary] działania. Na tych samych rynkach, ten sam produkt, [firmy doradcze] możliwość sformułowania kompleksowej oferty.

C) inne branże, komplementarne pod względem oferty uzupełniające się. [budowlane]

C) różne domeny, łączą te same kompetencje, np techniczne [umiejętności, know-how, specjalistyczny wyrób, dobrze płatny. Lata doświadczeń

E) zbiór firm = duży pomiot [operator] i małe firmy realizujące jego dążenia. Sieci franchesingowe, biura turystyczna.

Działania strategiczne firm na
- rozwój zew. - fuzja, zakup, sprzedaż przeds [wzmocnienie pozycji, liwkidacja konkurencji]
- małe firmy wiedzą, że przewaga graczy globalnych na najbardziej atrakcyjnych polach - mają wysoką rentowność. Org. tworzy kompleksową ofertę i tworzą razem sieć.
- branże gdzie indywidualne funkcjonowanie i sobie radzą. Browary, małe budowlane.

Atrybuty org sieciowej
- elastyczne w ramach domeny, reagują odrębnie dla różych problemów
- układy strategicznego współdziałania - o podst znaczeniu dla firmy
- opierają się na potencjalnie synergicznych partnerach
-zw. możliwości wyboru strategicznego
- zorientowanie na dłuższą współpracę przy realizacji konkretnych projektów.

wielkie dzięki Smile

prośba do osób które są w grupach (grupie?) ćwiczeniowych u Dr Żuka, mógłby ktoś zeskanować xerówki z ćwiczeń o spółkach, zasobach i fazach rozwoju przedsiębiorstwa? ponoć są one dość kluczowe dla egzaminu więc gdyby ktoś byłby tak dobry to udostępnić innym byłoby bardzo miło Wink

wrezuce dzis wszystko

<3 a może Tobie coś potrzeba przesłac?;> pytam bo chociaż tak chciałabym się odwdzięczyc Razz

XERO Z CWICZEN
[link widoczny dla zalogowanych]

Hmm troche się obawiam tego egzaminu bo kompletnie nie mam pojęcia jak się do tego uczyć, ten egzamin już w najbliższy poniedziałek. Jak Wy zamierzacie go zaliczyć, tylko przeczytać te wykłady co zostały przez naszą uprzejmą koleżankę w tym temacie zamieszczone czy z czegoś jeszcze będziecie korzystać...Jeśli tak, to bylbym bardzo wdzieczny aby ktos te dodatkowe materiały bądź uzupełnione wykłady tu umieścił oczywiście jeśli będzie taka mozliwosc.. Z góry dzięki!

Czy beda na egzaminie zagadnienia omawiane tylko na ćwiczenach z dr Żukiem, a pominięte na wykladzie ?

[link widoczny dla zalogowanych] piekne ladne WSZYTKIE WYKLADY UZUPELNIONE

Dr Żuk podzielił nas na dwie grupy. na godzinę 12 przychodzą osoby, które są w grupach ćwiczeniowych od 1-3 zaś na 13 od 4 grupy.

Pan Doktor powiedział, że na ćw przerobiła z nami te "ciekawsze" tematy,ale że to tylko część tego co przerabiał na wykładach i dlatego nie ma zwolnień,więc same ćw nie wystarczą. Ogólnie egzamin będzie z tego co poruszał na wykladach;]

Katarzyno, whoaaaah! Skrzynka wódki od całego roku wystarczy? :)))

[link widoczny dla zalogowanych] - dobra ksiązka do tego przedmiotu

ps. bląd w wykladzie III - w spolkach z o.o. nie musi byc malo wposlnikow, tzn. liczba nieograniczona

takie pytania były na koncu notatek z poprzednich lat
. fazy rozwoju org.

2.wartość organizacji

3.spolki (porownac jawna i cywilna)

4. cele i mozliwosci spolki z o.o i przedsiebiorstwa jednoosobowego

5.opisz 3 faze schematu Greinera

6.porownaj przywodce i managera

7.lancuch wartosci Portera(?)

no wlasnie, a moze ktos zna odpowiedzi na pytania 2 (bo nie wiem oco chodzi)i pytanie 5