wykłady

albo inaczej czy chodzi w piątym o fazę "wzrost przez delegowanie"?

5 to masz w te faazy rozwoju organizacji, zamiesciłam xerowki wyzej?

a i wykład z 31.05
Rodzaje sieci, klastry.
przestrzenna koncentracja przeds. powiązanych ze sobą siatką które łączą więzi zarówno kooperacyjne jak i konkurencyjne. Często skupionewokól uniwersytetów i powiązane z instytucjami badawczo-rozwojowymi

siecie wspierane przez włądze [samorząd]. promowane przez UE, wyrównywanie poziomu rozwoju, dofinansowania, pieniądze na krztałcenie

MSP - małe i srednie przeds.
Pobudzanie sfery MSP
-innowacja atrakcyjna
- kierownikom wysokich szczebli musi się opłacać [dobra firma nie może się skompromitować] świadome odrzucanie przestarzałych rzeczy.
- rozpr. potrzby innowacji do najniższego stanowiska. Skraca się długość trwania produktu, likwiduje opór przeciw zmianom. szybkie zmiany.
- plan innowacyjny robiony na zasaadzie liwkiwdacji luk w porównaniu do lidera branżowego, w celu zbliżenia sie do niego,

Polit i praktyki w USA: spotkania, omawianie wyników, jak wykorzystać szanse, liderzy opowiadają o wykorzystanych szansach, jak poszukiwać i wykorzystywać okazje, upowszechnienie wiedzy najlepszych pracowników. Dobór praktyczny.
Spotkania zarządu z najmłodszymi pracownikami - przyszłość, za parę lat to oni będą dyrektorami.

W UE 40% chce swoją firmę, zależnie od koniunktury.

Warunki powstania małego przeds. /utrzymania/
- skoncentrowanie się na rynku , znalezienie istniejących potrzeb konsumenckich, które nie są w pełni zaspokojoone
- przezorność finansowa. przeszacowanie popytu, nieuznanie niektórych kosztów. 25% marży na ryzyko.
- tworzenie świadmości przez spółki, zespołu kierowniczego, nie jest oszczędnuy, trzeba zdecentralizować, dobór odpowiedniej grupy.
- wł pozycja firmy

Clue Japońskiego zarządzania - duża dynamika rozwoju, mało akcjonariuszy, filozofia usprawnien małymi kroczkami. Zakupują gotowe licencje i je ulepszają, dostosowują do warunków swojej firmy.

Genta-Kajzel
każdy pracownik musi dokonać usprawnien w swoim miejscu pracy, a jego następca sięga do źródeł, nie musi robić znów tego samego co poprzednich, jest bogatszy o jego wiedzę.

- wizyta tam gdzie pojawia się problem.
- podjąć środki zaradcze po rozmowie z pracownikiem
- metoda prostychpytań, jakie są przyczyny sytuacji
- ustalić standardy zachować, eliminując możliwość wystąpienia takowych w przyszłości

Filarami metody tej są:
-standaryzacja - proste, klarowne rozwiązanie problemu
- specjalna opieka miejsc pracy - w porządku i ładzie
- usunięcie marnotrastwa - to za co klient nie zapłaci

Wyszczuplenie produkcji [line...] Just in time. Precyzja procesu produkcyjnego. Żeby nie było zapasów materiałów, dostarczone na czas.
- praca grupowa - rozw. problemów
- decentralizacja decyzji - likwidacja pośrednich szczebli zarządzania - oszczędność
- orientacja na klienta - zadania dla marketingu i produkcji np. poziom zadowolenia ma wzrosnąć
- transakcje kupna i sprzedazy
- stos. filozofii Kajzera - ciągłego ulepszania, to co można usprawnić
- TQM - niedopusczenie do błędu w systemie sprawdzania jakości = utrata wizerunku, odszkodowania
- unikanie rozrzutności i marnotrastwa.

zmiana - tak chodzi o to, a ja np nie wiem co co za ten łańcuch portera, albo gdzies jest znaczenie reputacji dla firmy? On to mowil na ostatnim wykladzie ze zadał takie pytanie zaocznym i cośtam polityka kadrowa, kosztowa, w tym?

[link widoczny dla zalogowanych]łańcucha_wartości

Kryzysowa teoria rozwoju według L. E. Greinera - każdą fazę wzrostu przedsiębiorstwa od następnej oddzielają fazy kryzysu. Kryzys pojawia się wtedy, gdy możliwości rozwoju firmy w danym kształcie zostały wyczerpane. Pokonywanie kryzysu kończy się wypracowaniem wyższej formy rozwojowej przedsiębiorstwa, wystarczającej do następnego kryzysu.

faza kreatywności – kończy się kryzysem przywództwa

faza ukierunkowania (formalizacji) – jest odpowiedzią
a ten kryzys ale i źródłem kolejnego kryzysu – kryzysu autonomii

faza decentralizacji – jest reakcją na brak autonomii,
jednak jej nadmiar powoduje kolejny kryzys – kryzys sterowania

faza koordynacji – kończy się kryzysem biurokratywnym

faza współpracy – umożliwiająca organizacji dalszy rozwój przez zespołowe rozwiązywanie problemów – kończy się kolejnym (nieokreślonym) kryzysem

to jest cały ten model do pytania 5) Wink

slyszałam , że co roku daje takie same albo podobne pytania.
w zeszłym roku podobno byly takie:

pyt o architekturze wewnetrznej przedsiebiorstwa, pytania dotyczące porownania tych roznych spolek (jawnej,cywilnej itp.)
łańcuch wartości, społeczna odpowiedzialność
jeszcze cele Druckera i funkcje czegoś;d
podobno da sie ściągać Wink

ten egzamin mnie przerasta od strony pytań, materiału który jak dla mnie ma sens mało konkretny i nie wiadomo co zapamiętać, a jak już coś próbujesz to wydaje Ci się że to bez sensu co czytasz, i że czegoś brakuje,że to zdanie wyrwane z kontekstu, ściągać średnio umiem ale chyba jutro będzie trzeba się nauczyć

dokladnie ;/

Maciek napisał:

wydaje Ci się że to bez sensu co czytasz, i że czegoś brakuje,że to zdanie wyrwane z kontekstu

bo dokladnie tak jest, tu slyszyz o wycieczce do grecji, albo o tanich krawatach a potem mowi ci jedno zdanie na temat ;p

ja lubie sluchać o wycieczkach krawatach bardzo, ale pytanie jak to zdać jak nic nie wiadomo ;]

albo o warszawskiej SGH Wink

^^

O której w ogóle jutro jest ten egzamin?

grupy 1-3 o 12, od grupy 4 o 13

A gdzie jest jakiś cholery podział na te grupy ?
jest niby jakaś lista do zassania ale tam są tylko ZAchowania Organizacyjne i Makro, nie ma wzmianki o NOO (Żuk)

o ćwiczeniowe chodzi grupy

CA 1,2,3 - o 12, CA 4 5 6 - o 13

robi ktos moze sciagi i chce je udostepnic szerszej publicznosci?

W jakiej formie ma byc ten egzamin?

Agnieszka napisał:

robi ktos moze sciagi i chce je udostepnic szerszej publicznosci?

ja nawet nie marze żę ktoś byłby taki niesamowity i by udostępnił jakąś pomoc naukowa

Maciek napisał:

Agnieszka napisał:

robi ktos moze sciagi i chce je udostepnic szerszej publicznosci?

ja nawet nie marze żę ktoś byłby taki niesamowity i by udostępnił jakąś pomoc naukowa

a opracowane pytania z poprzednich lat to już w ogóle kosa

mógłby ktoś dla porównania podać pytania z godziny 13. z góry dziękuje

Architektura wewnętrzna organizacji
Od czego wg. Portera zalezy efektywność łańcucha wartości
KODEKS OECD- wszystko o tym
Etyka- podać i opisac na jakich plaszczyznach występuje i oco chodzi.
;/
;/
;/
;/

Wie ktoś o której godzinie i w której auli Żuk będzie podawał wyniki?

ja zapamiętałem, że o 14, a w której auli on sam nie widział no ale z tym to chyba nie jest problem bo mamy ich aż 3.